Devenir un employeur attractif : 6 conseils concrets

Après de longs mois d’incertitudes liées à la crise sanitaire, les entreprises redémarrent leurs activités de recrutement. 

Problème : la concurrence pour embaucher les meilleurs candidats est rude.

Toutes les entreprises sont concernées, quel que soit le rôle ou le niveau de qualification recherché. En cause : la pénurie de compétences, un fort taux de turnover et parfois un manque d’attractivité de certains secteurs d’activité.

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Alors, comment se positionner en tant qu’employeur de choix ? Que faire pour donner envie à des professionnels talentueux et motivés de rejoindre vos équipes ?
Nous vous proposons 6 conseils pour devenir un employeur compétitif et accomplir vos objectifs de recrutement.

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1. Mettez en valeur votre culture d’entreprise

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Qu’est ce qui distingue deux employeurs ?

C’est avant tout leur culture d’entreprise. Elle inclut tout ce qui compose l’identité d’une organisation, dont sa mission, ses valeurs et ses rites et coutumes. En d’autres termes, il s’agit de son ADN. Le sujet de la culture d’entreprise est présent dans tous les médias RH. À juste titre : elle joue un rôle important pour le recrutement, mais pour la fidélisation des collaborateurs.

Pour des candidats potentiels, elle apporte des informations essentielles sur l’employeur. Ils peuvent ainsi évaluer l’adéquation entre leurs valeurs et leurs objectifs, et ceux de l’entreprise. Lorsqu’elle est bien construite et incluse dans une stratégie de communication, elle contribue à la convergence de l’ensemble des parties prenantes vers une vision commune. Et c’est un vrai atout pour le recrutement !

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2. Encouragez les échanges

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Entre recruteurs et candidats, les relations sont souvent … compliquées ! Manque de communication, incompréhensions ou encore ghosting, les expériences de recrutement négatives sont fréquentes, du côté des employeurs, comme du côté des candidats. Pour devenir un employeur de choix et optimiser votre compétitivité de recrutement, il faut montrer patte blanche et faciliter la communication. Cela passe en partie par la suppression des barrières traditionnelles entre entreprises et candidats.

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Engagez un dialogue constructif en créant des opportunités de rencontre avec vos futurs collaborateurs. En présentiel ou en virtuel, ces échanges sont l’occasion de faire découvrir l’entreprise et ses activités, de répondre aux questions des candidats et même, d’identifier des talents.

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Vous pouvez aussi générer des conversations sur les réseaux sociaux grâce à du contenu interactif comme quiz ou des jeux de questions/réponses.

C’est un bon moyen pour créer des liens avec des candidats potentiels, dans lesquels se trouvent peut-être vos futurs collaborateurs. 

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3. Communiquez sur vos actions de qualité de vie au travail (QVT)

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Burn-out, accidents du travail, stress chronique, troubles musculosquelettiques, les effets du travail sur la santé physique et mentale sont bien réels. Aucun secteur d’activité n’est épargné. Il n’est donc pas étonnant que ce sujet soit au cœur des préoccupations des services RH des entreprises. Les collaborateurs ne veulent plus délaisser leur santé et leur vie personnelle au profit de leur carrière. Ils veulent travailler pour un employeur qui prenne ses responsabilités en mettant en place des mesures permettant la création d’un environnement de travail sain et agréable.

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Le problème, c’est que tout le monde parle de la QVT, mais peu d’entreprises démontrent réellement les bénéfices de leurs actions.

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Pour convaincre des professionnels talentueux et motivés de rejoindre votre entreprise, communiquez sur les solutions de prévention et de correction que vous avez mises en place. Montrez les résultats de vos actions, sur le bien-être et la santé physique et mentale de vos collaborateurs, chiffres et témoignages à l’appui. 

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4. Proposez de vrais avantages à vos collaborateurs

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Le salaire reste un critère principal de sélection d’un emploi. D’ailleurs, une enquête de Welcome to the Jungle a révélé qu’il s’agit également du facteur principal du bien-être au travail. Proposer un salaire compétitif est une évidence pour devenir un employeur attractif. Mais lorsqu’il n’est pas possible de proposer un salaire plus élevé que ceux de vos concurrents, comment attirer, recruter et engager les candidats ?
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En plus d’un salaire juste, il est intéressant de proposer des avantages à vos collaborateurs. Ces petits bonus peuvent faire toute la différence lors du choix d'un employeur. 

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Mais attention, offrir du café à volonté ou mettre à disposition une table de ping-pong est loin d’être suffisant. Pour devenir un employeur de choix, il faut proposer des avantages qui vont réellement faciliter le quotidien de vos salariés. Par exemple : la livraison de repas frais et sains, une complémentaire santé, des jours de congé supplémentaires ou encore, une crèche d'entreprise.

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Zoom sur le salaire à la demande : 

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L’employeur est la source principale de rémunération des salariés. Il doit fournir tous les outils pour leur permettre de gérer leurs finances personnelles efficacement. 

Avez-vous pensé à proposer le salaire à la demande à vos collaborateurs ?

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NessPay donne aux salariés la possibilité de gérer librement la réception de leur salaire, à partir de leur smartphone.

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L’objectif : contribuer au bien-être financier des professionnels, sans compliquer le travail des équipes RH.

Pour en savoir plus : demandez votre démo !

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