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5 idées pour stabiliser mon effectif
Vous peinez à recruter de nouveaux talents ou à les garder ? Vous observez des départs de plus en plus fréquents ? Vous n’êtes pas les seuls. Le turnover a doublé en 20 ans et garder ses talents est de plus en plus complexe.
Dans cet article, on vous propose 5 conseils pour stabiliser vos effectifs et inverser cette tendance.
- Soigner l’arrivée des nouveaux embauchés
- Améliorer l’environnement de travail
- Être à l’écoute de vos employés
- Proposer des avantages sociaux
- Digitaliser vos processus RH
La Grande Démission : 5 conseils pour la combattre
D’après une étude gouvernementale du DARES, la France compte en moyenne 500000 démissions par trimestre en 2022, soit deux fois plus qu’en 2015. Plus précisément, le turnover a doublé en 20 ans. On parle même aujourd’hui d’une période de « Grande Démission ». Les salariés sont de plus en plus exigeants envers leur employeur et n’hésitent pas à partir si leurs attentes ne sont pas satisfaites.
La conséquence ? Une véritable guerre des talents entre les différentes entreprises pour attirer, recruter, et garder les meilleurs éléments.
C’est pourquoi on vous propose ici 5 idées pour stabiliser vos effectifs.
1- Soigner l’arrivée des nouveaux embauchés
La fidélisation se fait dès le début de la relation avec l’employé ! Il est essentiel de bien les intégrer dès les premiers jours de présence dans l’entreprise. Perdre un collaborateur en cours de période d’essai représente une fuite d’argent, de temps et d’énergie.
Au contraire, l’investissement dans une expérience d’accueil bienveillante et soignée est immédiatement amorti par la bonne intégration d’un nouvel arrivant qui trouve rapidement sa place dans l’équipe. En effet, Pot d’arrivé, kit de bienvenue, ou encore attribution d’un référent sont autant d’idées qui peuvent vous permettre d’accélérer la prise de poste et de mettre en confiance le salarié tout en renforçant votre marque employeur.
Pour vous donner quelques idées, vous pouvez lire nos 7 pratiques pour intégrer au mieux vos salariés dans notre article dédié : Nos conseils pour intégrer au mieux vos nouveaux salariés
2- Améliorer l’environnement de travail
Le bien-être au travail est un sujet de plus en plus priorisé par les employés ; qu’il s’agisse de qualité des relations professionnelles, de la reconnaissance et de la valorisation de chacun, de la charge de travail ou bien de la modernité des locaux, outils ou systèmes de communication interne.
Trois axes clés à prendre en compte pour créer un environnement positif dans votre organisation :
- Dynamiser la vie d’équipe autour de traditions conviviales et d’une culture favorisant le sentiment d’appartenance.
- Soigner l’environnement direct de vos collaborateurs au travers d’outils, de flexibilité des horaires, du mobilier ou même des infrastructures inclusives et accessibles à tous.
- Adapter l’entreprise aux aspirations et envies de chacun en prenant en compte les besoins de télétravail ou d’aménagement des installations pour soulager une femme enceinte ou une personne souffrant de maux de dos par exemple.
Il existe de nombreux leviers accessibles pour améliorer l’expérience de vos collaborateurs et développer un sentiment d’appartenance.
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3- Être à l’écoute de vos employés
La base de toute entreprise saine est la qualité des relations sociales. Un environnement bienveillant et valorisant favorise le bien-être de vos salariés. Il est important pour chacun de se sentir reconnu et de voir une perspective d’évolution pour rester motivé, la recherche d’une valorisation du parcours professionnel étant souvent un motif de démission.
Personne ne démissionne sur un coup de tête !
Soyez à leur écoute et sondez le moral de chacun afin de détecter les signaux faibles. Exploitez l’opportunité des entretiens annuels pour comprendre les envies et doutes de chacun et proposez des axes d’améliorations pour fidéliser votre collaborateur si besoin en augmentant par exemple son pouvoir d’achat grâce au Rachat de RTT ou en proposant la semaine de 4 heures pour plus de flexibilité.
4- Proposer des avantages sociaux
Selon une étude de Malakoff Humanis, 61% des salariés affirment que le bien-être au travail est une priorité. Il n’y a donc pas seulement la rémunération qui compte !
Il est essentiel de soigner l’expérience collaborateur et de renforcer votre marque employeur au travers d’avantages sociaux comme des chèques-cadeaux, une bonne protection sociale ou des tickets-restaurants.
Attention à ne pas oublier les avantages non financiers qui permettent de renforcer la cohésion et la bonne ambiance au sein de l’entreprise comme des fêtes de fin d’année, des activités fédératrices ou des ponts offerts qui seront des marques d’attention très appréciés.
À ce sujet, vous pouvez découvrir d’autres formes de de rémunérations non financières dans notre article pour développer une politique de rémunération globale attractive.
5- Digitaliser vos processus RH
L’expérience de vos salariés dépend aussi de la gestion des processus RH qui contribue à la qualité des relations internes. Une digitalisation réussie peut permettre à vos employés d’être davantage acteurs de leur quotidien professionnel, ce qui est un facteur d’attractivité interne.
Vous pouvez renforcer la confiance de vos salariés grâce à des outils digitaux RH pour gérer vos entretiens annuels et la conformité aux obligations légales par exemple.
Il peut s’agir aussi de la dématérialisation des demandes de congés, des notes de frais ou des demandes d’acomptes qui faciliteront la vie collective et augmenteront le sentiment d’autonomie de vos employés.
En effet, la paie exerce une grande influence sur l’expérience collaborateur (découvrez comment ici). Il est judicieux de proposer des solutions flexibles et faciles d’utilisation qui améliore la vie de vos employés, comme notre solution digitale de gestion d’acompte sur salaire.
En effet, chez Nesspay, nous développons le salaire à la demande en ligne. L’idée ? Permettre à vos collaborateurs de prendre le contrôle de leurs finances. Un bon moyen pour instaurer un climat de confiance et donc retenir vos talents !
La fidélisation dépend beaucoup de vous et de vos actions pour améliorer la vie de l’employé, mais un petit coup de main numérique sera le bienvenu !
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