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7 conseils pour optimiser vos techniques de recrutement.
Vous peinez à recruter les bons profils pour votre entreprise ? Vous cherchez à améliorer votre rétention de talents tout en attirant plus de candidats ? Cet article est fait pour vous.
Il existe plusieurs causes possibles à votre pénurie de talents : vos offres ne parviennent pas à se différencier, vos méthodes de recrutement sont dépassées, ou encore votre marque employeur n’est pas assez valorisée dans votre communication externe.
Nous vous proposons 7 leviers pour booster vos techniques de recrutement et optimiser vos expériences candidats :
- Le Recrutement Boomerang
- Établissez des pratiques compensatoires claires
- Améliorez vos processus candidats
- Améliorez votre page carrière
- Soignez la rédaction de vos offres d’emplois
- Collaborez avec des Universités
- Développez un système de recommandation
Comment optimiser votre recrutement ?
Si votre entreprise publie régulièrement des offres d’emploi mais ne reçoit pas suffisamment de candidatures, c’est peut-être parce que votre processus de recrutement est trop long ou bien que vos offres ne sont pas bien référencées.
En effet, deux candidats sur trois trouvent le processus de recrutement trop long et regrettent de ne pas bénéficier d’une meilleure immersion dans la culture de l’entreprise avant de postuler. Vous l’aurez compris, les pratiques de recrutement, l’offre d’emploi et la marque employeur sont essentiels pour attirer de nouveaux candidats.
Nous vous proposons donc 7 conseils pour sortir du lot et attirer les meilleurs talents.
1 - Le Recrutement Boomerang
Avant de chercher de nouveaux talents, pourquoi ne pas commencer par vous tourner vers vos propres portefeuilles de talents? Le phénomène de recrutement boomerang très populaire dans les entreprises anglo-saxonnes consiste à ré-embaucher d’anciens salariés. Cela peut surprendre, pourtant, cette pratique présente de nombreux avantages comme par exemple un gain de temps considérable pour votre service RH sur l’ensemble du processus de recrutement, notamment le sourcing et la phase d’entretiens, mais aussi une réduction des coûts d’intégration de l’employé étant déjà familier avec la culture et le fonctionnement de l’entreprise. Ces éléments permettent une prise de poste plus rapide pour la recrue.
Le recrutement boomerang vous permet aussi de capitaliser sur les connaissances du salarié pendant son absence, qu’il s’agisse d’expatriation, de congé personnel ou d’une reconversion ayant renforcé sa maturité et son expérience. Attention toutefois à bien écarter les collaborateurs pour qui les conditions de départ n’étaient pas idéales, et de privilégier ceux ayant gardé un lien avec l’entreprise, démontrant leur loyauté et motivation.
2 - Établissez des pratiques compensatoires claires
Vos pratiques compensatoires sont-elles claires, transparentes et bien établies ? Les employés sont de plus en plus attentifs à des systèmes de paie justes et flexibles. Au cours du processus de recrutement, informez vos candidats de vos pratiques en matière de rémunération, comme les salaires, les bonus, les commissions sur la performance etc. Avez-vous pensé à proposer des acomptes sur salaire ? Une bonne impression garantie auprès des candidats !
Chez Nesspay, nous développons le salaire à la demande en ligne. L’idée ? Permettre à vos collaborateurs de prendre le contrôle de leurs finances. Un bon moyen pour instaurer un climat de confiance et donc attirer des talents après la crise du coronavirus. N’hésitez pas à venir découvrir nos offres en échangeant avec nous ici !
3 - Améliorez vos processus candidats
Selon une étude par Michael Page, 1 candidat sur 3 a déjà renoncé à un poste qui l’intéressait à cause de la longueur du processus de recrutement. En effet, beaucoup de recruteurs passent à côtés de talents en prenant trop de temps avant de recontacter ou d’arriver à une décision. Pendant ce temps-là, d’autres compétiteurs n’attendent qu’une chose : recruter ces mêmes candidats qui ont sûrement déjà perdu leur intérêt pour votre entreprise à cause de l’attente.
Appréciez le temps de vos candidats autant que vous appréciez le vôtre ! S’ils se sentent respectés, valorisés et considérés, vous avez beaucoup plus de de chance de maintenir leur intérêt pour vous. Contactez-les immédiatement après un premier avis positif sur leur profil, et accélérez le processus pour éviter tout risque de perdre le talent !
Pour optimiser le traitement des candidatures, n’hésitez pas à utiliser un outil ATS (“Applicant Tracking System”) comme Factorial ou Personio.
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4 - Améliorez votre page carrière
D’après une étude par MéteoJob LCI, plus de 50% des candidats choisissent le site carrière pour postuler à une offre d’emploi. Le but de votre page de carrière est de vendre les différentes positions disponibles aux potentiels candidats. Précisez votre mission, vision et valeurs, et n’hésitez pas à raconter une histoire et à embarquer le lecteur dans votre univers.
il y a une guerre permanente pour obtenir les meilleurs talents, et chaque entreprise fait de son mieux pour trouver, attirer et recruter la crème de la crème. Un élément clé pour réussir est d’investir dans une page carrière de qualité. En effet, celle-ci représente la vitrine de votre entreprise et votre marque employeur.
Certains éléments qui garantissent une page carrière efficace incluent des titres accrocheurs appelant à cliquer, des descriptions déroulantes qui éveillent la curiosité des candidats et les invitent à poursuivre leur lecture, une combinaison de vidéos et d’images dynamiques, ou bien des raccourcis pour accéder aux réseaux sociaux de votre entreprise ou des témoignages employés afin de présenter au mieux votre culture et vos valeurs.
Par-dessus tout, le point le plus crucial pour votre site carrière est détaillé dans le conseil suivant.
5 - Soignez la rédaction de vos offres d’emplois
Avez-vous déjà lu une offre d’emploi qui vous a laissé une mauvaise impression de l’entreprise ? Malheureusement, c’est un phénomène fréquent qui pourrait être évité. L’offre d’emploi est l’élément clé de votre recherche de talents et ne doit pas être négligée.
Elle doit refléter votre entreprise et tous les éléments que vous souhaitez promouvoir auprès des candidats.
Pour développer des offres attrayantes et bien écrites, il est important de choisir :
- un intitulé clair et spécifique et d’analyser en détail le rôle que vous souhaitez proposer afin d’offrir une description précise.
- Il est recommandé de limiter la description de 300 à 700 mots pour un engagement optimal.
- N’oubliez pas de mentionner la vision et la culture de votre entreprise et d’expliquer pourquoi le candidat serait épanoui à vos côtés.
- Enfin, expliquez en détail le processus de recrutement, le ou la candidate veut savoir dans quoi il se lance !
6 - Collaborez avec des Universités
Les universités sont remplies de jeunes talents dynamiques et motivés à entrer sur le marché du travail. Rapprochez-vous des organismes de conseils d’orientation et participez aux forums de recrutement des écoles. Le recrutement dans les campus est la méthode idéale pour trouver et fidéliser des jeunes diplômés pour rejoindre votre entreprise.
Vous pouvez par exemple proposer des séminaires et des conférences dans les entreprises afin de présenter vos entreprises et vos opportunités disponibles., mais aussi sponsoriser des événements culturels ou sportifs ou encore inviter des étudiants à visiter vos locaux.
Ces différents leviers vous permettront de vous faire connaître auprès de futurs talents et d’optimiser votre marque employeur.
A ce sujet nous avons écrit un article pour vous aider à construire une marque employeur forte
7 - Développez un système de recommandation
Enfin, un dernier conseil pour optimiser votre processus de recrutement est de mettre en place un système de recommandation au sein de votre entreprise. Chacun de vos employés représente un vivier potentiel de candidats grâce à son réseau personnel.
Quels meilleurs ambassadeurs que vos propres collaborateurs? Demandez-leur de recommander des connaissances qualifiées pour les positions disponibles en échange de récompenses motivantes. Un système de recommandation permet de recruter des talents prometteurs mais aussi de satisfaire vos salariés.
Cela permet aussi de réduire le temps nécessaire à trouver le candidat idéal, mais aussi à augmenter la qualité des profils et à réduire les coûts de recrutement tout en réduisant le taux de turnover de vos salariés.
Pour fonctionner au mieux, ce système doit être documenté et structuré de manière effective et les objectifs de cette initiative doivent être communiqués clairement auprès de vos employés afin de trouver la perle rare.
N'oubliez pas également de développer le sentiment d'appartenance de vos collaborateurs une fois recruté ! On vous en dit plus à ce sujet ici.
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