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Comment faire face à la Grande Démission de la génération Z
Fraîchement diplômés, les jeunes travailleurs ont de plus en plus tendance à quitter leur entreprise. Il est donc essentiel de s’intéresser à ce phénomène pour définir les bonnes pratiques au plus vite côté employeur.
La Grande Démission est un phénomène né aux États-Unis qui consiste à démissionner du jour au lendemain. 38 millions d'Américains ont quitté leur emploi en 2021 à la suite de ce mouvement. La Grande Démission s’est notamment traduite par des “trends” sur le réseau social TikTok, qui a présenté de véritables mises en scène de travailleurs quittant leur emploi, des vidéos qui font parfois totaliser des millions de vues.
Le phénomène a été déclenché par la crise sanitaire et ses conséquences : de nombreux salariés sont désormais à la recherche de flexibilité dans l’emploi et d’un équilibre sain entre leur vie professionnelle et personnelle. Le bien-être est désormais un mot clé quand il s’agit de politique de recrutement.
Ce changement de perception du marché du travail a fait écho en France. En effet, la vague de démissions en France n'a fait que s'amplifier en 2022. Fin 2021 et début 2022, le nombre de démissions a atteint un niveau historiquement élevé, avec près de 520 000 démissions par trimestre. Ces nouvelles tendances posent de nouveaux problèmes aux employeurs qui se demandent comment s’adapter. Il est donc essentiel de s’adapter à cette tendance post-covid afin de définir au plus vite les pratiques les plus efficaces du côté des employeurs.
Le modèle traditionnel de carrière disrupté
La notion de carrière n’est plus un mot clé quand il s’agit de réussite professionnelle. Auparavant, les jeunes travailleurs se démenaient pour rentrer dans l’entreprise de leur rêve en décrochant un stage dans un premier temps. En intégrant un grand cabinet ou groupe, le but était d’y rester et de grimper les échelons. Les employés étaient très fidèles à leur employeur. Ce parcours professionnel ne fait plus du tout rêver la génération Z.
Les jeunes de la génération Z sont véritablement les premiers à rejeter le modèle traditionnel post-études de réussite et osent rêver d’un parcours qui leur est propre.
Les notions de flexibilité, de bien-être et de passion sont désormais plus importantes que jamais. Cette flexibilité passe également par la flexibilité financière. Nesspay permet d’offrir à cette génération la flexibilité qu’elle recherche en profitant du salaire à la demande.
Des aspirations changeantes de la Génération Z
Ce phénomène s’explique par des nouvelles aspirations de la Génération Z. En effet, suite à la démocratisation du télétravail pendant la crise sanitaire, les jeunes travailleurs ont développé leur appétence pour des conditions de travail plus flexibles. Certains cherchent même à être des travailleurs nomades, afin de pouvoir voyager en même temps que travailler.
Mais ce n’est pas tout, cette génération n’est plus motivée par le simple fait de travailler pour une rémunération. Trouver ce qui fait sens pour soi est devenu le slogan de la jeune génération. Le départ massif des salariés témoigne surtout d’une volonté forte de changer ses conditions de travail.
Selon une étude du cabinet Empreinte Humaine, 34 % des salariés seraient actuellement en burn-out. Ces jeunes employés souhaitent travailler par passion ou par engagement, fuyant parfois les voies élitistes traditionnelles.
L’équilibre classique contributions - rétributions est donc à revoir pour les employeurs.
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La solution de la génération Z pour plus de flexibilité : l’entrepreneuriat
Selon la BPI, plus d’un jeune sur trois souhaite à terme lancer sa propre entreprise dans un désir de liberté, de flexibilité et de recherche d’une meilleure Qualité de vie au travail.
Cependant, par peur de se lancer à la sortie des études, ils ont tendance à commencer leur vie professionnelle dans une entreprise reconnue afin d’être formés et d’accumuler de l’expérience.
Comme mentionné plus haut, une simple hausse des salaires n’est plus suffisante pour fidéliser les employés ou attirer de nouveaux talents. Par conséquent, il est essentiel pour les employeurs d’insister sur les compétences et les formations dont ces jeunes employés vont bénéficier dans l’entreprise. Une autre stratégie pour renforcer la fidélité des employés est de leur donner plus de liberté et des opportunités de diriger des projets intra entrepreneuriaux.
Les nouvelles pratiques à mettre en place pour les employeurs
La situation actuelle modifie le pouvoir de négociation en faveur des salariés. Dans un contexte de difficultés de recrutement toujours élevées, les salaires d’embauche sont revus à la hausse, particulièrement pour les personnes nouvellement démissionnaires.
De plus, un nombre croissant d’entreprises proposent des conditions de travail plus flexible qu’avant, notamment concernant le télétravail afin d’attirer les salariés. Il est également essentiel de donner plus de responsabilités et d’autonomie dans les tâches assignées aux employés.
Enfin, les employeurs devraient s’engager sur les thématiques sociales et environnementales actuelles afin de répondre aux nouvelles attentes de la génération Z. Néanmoins, certaines entreprises conservent une stratégie RH traditionnelle : renforcer leur marque employeur en développant l’expérience collaborateur afin d’attirer de nouveaux talents.
Mais cette stratégie de marketing RH ne semble plus fonctionner aussi bien qu’avant sur la génération Z. Les entreprises doivent donc repenser leur équilibre contributions - rétributions en insistant sur le pacte social et moral qui les lie à leurs salariés.
Le défi des entreprises est de faire en sorte que leurs collaborateurs soient positionnés dans un cadre qui fasse sens pour eux et qu’ils aient conscience de l’importance de leur mission.
Si cet article vous a intéressé, nous vous recommandons le documentaire Ruptures d’Arthur Gosset qui raconte le parcours de six jeunes diplômés d’écoles de management qui remettent en cause le modèle économique contemporain et aspirent à trouver du sens à leur travail.
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